某村辦公樓門(mén)旁?huà)鞚M(mǎn)各種各樣的牌子，數(shù)一數(shù)竟有十三四塊之多。村干部說(shuō)這還不是全部，辦公樓里面還有不少單位部門(mén)要求掛的牌子。至于為何要掛這么多牌子，村干部說(shuō)，上級(jí)單位在各類(lèi)示范村、達(dá)標(biāo)村工作創(chuàng)建和考核中，有工作牌子是一項(xiàng)硬性要求，否則考核就難以通過(guò)。（據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》7月1日?qǐng)?bào)道）

　　這種“牌子滿(mǎn)墻”現(xiàn)象很值得關(guān)注。一些基層組織懸掛的牌子常常有十幾個(gè)，甚至幾十個(gè)。這些牌子有長(zhǎng)的、有方的，有木質(zhì)的、有金屬的，內(nèi)容有關(guān)于經(jīng)濟(jì)、文體、科普、治安、調(diào)解的，“中心”“協(xié)會(huì)”“工作站”……幾乎面面俱到、無(wú)所不包。對(duì)此，很多基層干部、群眾頗有微詞。

　　凡事有度，過(guò)猶不及。牌子，是一種標(biāo)識(shí)、一種告知�；鶎咏M織掛牌的目的在于標(biāo)明身份、明確職責(zé)，方便群眾“按圖索驥”“對(duì)號(hào)入座”。但過(guò)多過(guò)濫的牌子則遠(yuǎn)離了這一本意，浪費(fèi)了資金不說(shuō)，還耽誤了基層干部為民辦事的時(shí)間和精力，更損害了基層單位的形象和公信力。有的基層干部說(shuō)，我們只有5個(gè)工作人員，卻掛了29塊牌子，人均要負(fù)責(zé)將近6個(gè)領(lǐng)域，我們的時(shí)間和精力實(shí)在有限，哪里能忙得過(guò)來(lái)？就算都去干，不僅“牌子”上的任務(wù)無(wú)法完成，連本職工作也得受影響。同時(shí)群眾也不滿(mǎn)意：牌子多得讓人眼花繚亂，摸不清門(mén)；有些牌子干脆就是個(gè)擺設(shè)，掛上就完事。

　　牌子越掛越多，與“上面千條線(xiàn)，下面一根針”的工作機(jī)制有關(guān)。一個(gè)基層組織要承接多個(gè)職能部門(mén)，完成多方面的工作任務(wù)，這些部門(mén)往往都希望在基層掛出與自己相對(duì)應(yīng)的牌子，以顯示自己的“存在”、工作的“效果”。另一方面，一些專(zhuān)項(xiàng)性、定點(diǎn)式的工作，往往需要選擇、依托一些基層組織來(lái)做。于是對(duì)這些基層組織來(lái)說(shuō)，被選中就意味著工作得到肯定，也意味著有相應(yīng)經(jīng)費(fèi)的撥付，掛個(gè)牌子不過(guò)舉手之勞，何樂(lè)而不為？

　　牌子越掛越多，根子在上不在下。就像上述村干部說(shuō)的那樣，很多創(chuàng)建和考核工作，都對(duì)“牌子”有硬性要求，否則考核就難以通過(guò)。如果上級(jí)把掛牌當(dāng)作完成任務(wù)的一項(xiàng)內(nèi)容，當(dāng)成“最基本”的工作要求，甚至以?huà)鞗](méi)掛牌、掛牌多少來(lái)評(píng)判工作和業(yè)績(jī)，下級(jí)和基層就難免會(huì)在牌子上動(dòng)心思，以?huà)炫谱觼?lái)證明自己認(rèn)真抓、抓到位了。如果上級(jí)只習(xí)慣于在基層“掛牌子”，還美其名曰“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任”“壓力層層傳導(dǎo)、工作層層落實(shí)”，那下級(jí)和基層就只能在“掛牌子”上下功夫，認(rèn)為牌子一掛，工作就完成了大半，甚至就可以畫(huà)上句號(hào)。不難看出，這種思維方式和工作方式與屢遭詬病的微信留痕、填表留跡如出一轍，由此產(chǎn)生的后果也大同小異：要求掛牌的只要求掛上，被要求的也只是掛上而已。大家都只務(wù)虛不務(wù)實(shí)，看似皆大歡喜，實(shí)則影響了正常工作的開(kāi)展，更助長(zhǎng)了虛浮之風(fēng)、加劇了形式主義。

　　必要的牌子該掛還得掛，但如果把工作都“落實(shí)”到掛牌子上，就完完全全成了形式主義。今年是“基層減負(fù)年”。為基層減負(fù)，就要實(shí)事求是、科學(xué)評(píng)判，摘掉掛滿(mǎn)墻的“形式主義”，讓保留的每一塊牌子都名副其實(shí)、發(fā)揮作用。在此過(guò)程中，特別需要警惕的是，“摘牌”要防止反彈，更要防止一些地方把“摘牌”玩成新的形式主義，變成展示所謂工作力度、整改成效和克服形式主義的走秀。