打破傳統(tǒng)模式  方便臨床工作

為認(rèn)真貫徹落實《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃》及深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視要求各相關(guān)科室積極查擺問題并以書面模式提出整改意見及整改期限。針對提出的問題，我院進(jìn)一步改善醫(yī)療行動服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)科室共同協(xié)商解決。其中，護(hù)理部提出各科室切實落實責(zé)任明確分工，重點指出要求后勤科、器械科能夠下送物資并定期對臨床各科室器械儀器保養(yǎng)維修，保障臨床使用。后勤科張科長及器械科孔科長當(dāng)即表示克服一切困難按照要求落實此項工作，并通知科室相關(guān)人員按照病區(qū)計劃每周將所需物品、器械送達(dá)，定期對臨床科室征求意見積極更改。《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃》是全院共同的工作目標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”是重點也是核心。醫(yī)政科、藥劑科、器械科、消毒供應(yīng)中心、后勤科、檢驗科等職能部門，樹立為臨床一線服務(wù)的意識，按照崗位職責(zé)做好服務(wù)，盡可能減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作，為患者提供直接護(hù)理服務(wù)，確保進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃順利開展。

                                                      護(hù)理部   郭敏